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可樂旅遊砸1.6億買38年老商辦、雄獅早一步入手2棟旅館…旅遊業洗牌後絕處逢生,資金流漸豐沛

疫後觀光旅遊業逐漸復甦,旅遊業者置產布局也更加積極。最新實價揭露,可樂旅遊於今年3月以約1.6億元買下台北市中山區「台肥大樓」12樓,坪數約180.3坪,成交單價98.5萬元,創該大樓實價登錄以來新高紀錄。

 
台灣房屋集團趨勢中心執行長張旭嵐表示,南京松江一帶是旅遊業者的大本營,不管是捷運或高速公路各縣市往返交通方便,同業互動也有地利之便,加上台北市商辦稀缺,在自用的前提下,一旦有符合條件的辦公空間釋出,業主多半願意先搶先贏。
 
雄獅疫情買2棟旅館
 
南京東路素有「台北華爾街」之稱,金融機構和商辦林立,商業發達。台肥大樓屋齡已38年,實價登錄扣除一筆特殊交易後,僅3筆交易資料,2021年四樓兩筆成交單價在84~85萬元間,這次高樓層以98.5萬成交,凸顯買方看好商辦後市,也反映出熱門商圈下商辦的搶手程度。


 
她指出,其實也有不少旅遊業者在疫情期間就提早布局,包括雄獅旅行社相關企業,去年買了兩棟旅館。一是以2.2億元買下新北市金山區「出霧溫泉會館」(現為:陽明28溫泉會館);二是以3.5億元購入金門「金沙湖畔渡假會館」。
 
疫情之前,2019年2月,可樂旅遊旗下康福旅行社已透過法拍方式,取得南投埔里「友山尊爵酒店」(現為:承萬尊爵渡假酒店)。當時以約7.46億元現金買下。另外,還有旅行業者租賃店面的交易案例,新創辦的元本旅遊,在去年6月以每月10萬元租下內湖洲子街1樓店面。
 
 

旅遊業者疫情逆向操作
 
張旭嵐指出,全球疫情至少歷經3年之久,這段期間觀光旅遊業慘淡,部分財力雄厚的業者選擇在疫情嚴峻時逆向操作,大手筆購入國內整棟飯店或旅店,趁機逢低進場布局,而疫後的報復性旅遊,也吸引許多旅行社積極拓展服務據點,顯示旅遊業經過一陣洗牌後已絕處逢生,隨著旅遊爆發,資金流也逐漸豐沛,更有利自用資產布局。
 
第一建經研究中心副理張菱育指出,通常旅遊或旅行社業者購置商用不動產,大多以自用需求為主,作為企業據點或辦公室之用,有的旅行社業者甚至將觸角延伸到飯店旅宿,從觀光業跨足旅宿、餐飲業,走一條龍服務,也更能在疫後掌握商機。

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